华能温枢刚采取“四不两直”方式到亏损严重的基层企业调研

温枢刚携手华能集团高层进入亏损严重的基层企业，调研探寻突破困境的方法与机会，采取的却是备受瞩目的“四不两直”方式。这一调研举措引发了广泛的关注和期待。温枢刚作为现代企业管理界的佼佼者，此次亲临现场，希望可以通过调研了解企业的实际状况，寻找到创新和改革的契机。下面将就这一次调研举措进行深入分析。

一、深入基层，与员工面对面交流

温枢刚此次调研活动首先采取的是深入基层，与员工面对面交流的方式。他深知基层员工对于企业的发展具有不可或缺的重要性，只有与员工直接交流，深入了解他们的需求、困惑和对企业未来发展的期望，才能更加准确地找到解决问题的切入点。

在与员工的交流中，温枢刚耐心倾听每一个员工的意见和建议。他鼓励员工敢于提出问题和意见，并表示将会认真对待每一个反馈。通过与员工的面对面交流，他不仅了解了企业内部存在的问题和矛盾，更加深刻地理解了员工的心声和期待。

二、聚焦问题，直面困境

作为访问的重点，温枢刚对亏损严重的基层企业中存在的问题和困境进行了深入调研。他并没有回避这些问题，恰恰相反，他以一种直面困境的态度，积极寻找解决问题的路径。

在调研中，温枢刚对企业的生产、管理、市场等方面进行了细致的观察和分析。他与企业的管理层和员工广泛交流，听取了他们对问题的看法和解决方案的建议。通过与现场的亲切互动，他不仅理清了企业存在的问题，也为未来的改革指明了方向。

三、开放思维，拓宽发展空间

温枢刚不仅采取“四不两直”的方式开展调研，还积极推动着企业的开放思维。他认为，只有不断拓宽思维的边界，才能为企业的发展开辟更广阔的空间。

调研中，温枢刚鼓励企业管理层和员工勇于尝试新的思维方式和解决问题的方法。他主张创新思维，突破常规，激发员工的创造力，不拘泥于传统的经营模式，以更加开放的心态去面对市场的变化。他通过分享企业管理中的经验和案例，希望能够激发出更多的创新灵感，为企业的发展注入新的活力。

四、创新发展，实现转型

温枢刚此次调研旨在寻找创新和改革的契机，通过发现问题和困境，引导企业向转型发展的道路迈进。

在调研过程中，温枢刚提出了一系列创新的发展思路和建议，包括改进生产流程、加强品牌建设、深化市场拓展等等。他鼓励企业管理层和员工积极探索新的市场机会，抓住转型升级的窗口期，实现企业的可持续发展。

在结束调研之后，温枢刚表示，这次调研为他提供了深入了解企业实际情况的机会，也启发了他对于企业发展的新思考。他表示将会积极推动创新和改革，在解决问题的同时，也为企业的未来发展开辟新的道路。

华能温枢刚此次调研采取的“四不两直”方式以及他的豪情壮志，引发了广泛的瞩目和期待。作为一名优秀的企业家，他将以开放的思维，积极推动企业的创新和转型，为华能集团的发展注入新的活力。相信在他的引领下，华能集团将迎来更加美好的未来。