做实“六个扭亏”！刘国跃调研国家能源集团在豫企业

六个扭亏，构建创新驱动型企业

近日，国家能源集团董事长刘国跃莅临豫企业，就如何扭亏为盈，构建创新驱动型企业进行调研。刘国跃强调，在当前经济形势下，企业要以创新为核心，以盈利为目标，通过有效的战略决策和管理措施，实现“六个扭亏”。本文将以此次调研为背景，探讨和概述这六个扭亏措施。

一、优化资源配置，提高效益

资源领域是企业发展的重要支撑，刘国跃强调，豫企业要加强资源配置的科学性和有效性，优化资源配置模式，提高资源利用效益。尤其是在能源领域，要加强节能减排工作，推动绿色发展，提高企业环境责任感。

二、加强创新能力建设，推动科技进步

创新是企业发展的根本动力，是扭亏为盈的重要手段。刘国跃指出，豫企业要加大创新投入，引进和培养高层次人才，加强科研合作，推动科技进步，培育新的经济增长点。

三、深化结构调整，优化产业布局

产业结构是企业发展的基础，决定了企业的核心竞争力。刘国跃提到，豫企业要深化结构调整，优化产业布局，加强资源整合，实现协同发展。同时，要注重提升产品质量和品牌价值，通过市场竞争实现盈利增长。

四、推动国际化发展，拓宽市场空间

国际化是企业发展的必然趋势，也是扭亏为盈的重要途径。刘国跃强调，豫企业要积极拓展国际市场，提升品牌知名度和竞争力，开拓新的市场空间。同时，要加强海外资源整合，实现资源共享和互利共赢。

五、创新管理模式，提高企业效能

管理水平是企业发展的重要保障，也是实现“六个扭亏”的重要条件。刘国跃强调，豫企业要创新管理模式，提高企业效能，加强内部流程优化和组织架构调整，营造积极向上的工作氛围，激发员工创新意识和工作激情。

六、加强党建工作，提升企业凝聚力

党建工作是企业发展的灵魂，也是扭亏为盈的强大动力。刘国跃指出，豫企业要加强党建工作，建立健全党委领导体系，深化党风廉政建设，增强企业凝聚力和战斗力。党建工作要贯穿企业发展的全过程，使党的优良作风成为企业发展的重要支撑。

总结起来，要实现“六个扭亏”，刘国跃提出了资源配置优化、创新能力建设、结构调整优化、国际化发展、管理模式创新、党建工作加强等措施。豫企业要以此次调研为契机，积极行动起来，不断完善企业发展策略，努力扭亏为盈，构建创新驱动型企业，为国家能源战略的实施贡献力量！

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